Cómo justificar internamente un Proyecto de Monitorización Corporativa

Es bien conocido en todo el mundo que a los departamentos de IT de muchas empresas le cuesta mucho conseguir aprobación para un proyecto. Más aún en tiempo de crisis.

Es por ello, que resulta fundamental para cualquier CIO, Gerente de Tecnología o Responsable de Seguridad saber comunicar eficazmente el valor que el proyecto propuesto puede aportar a su compañía. ¿Está usted buscando conseguir aprobación para poner en marcha un proyecto de monitorización? ¿No está seguro cómo justificar esa inversión? ¿Desconoce cómo presentar mejor su propuesta para que sea aceptada por quienes deben tomar la decisión en su compañía?

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Para ayudarle a superar estas barreras, hemos juntado 6 consejos sobre cómo justificar internamente un Proyecto de Monitorización Corporativa que le presentamos en forma de un eBook. Estas ideas contribuirán a estar mejor preparado a la hora de proponer su proyecto al Director Financiero (CFO), a los demás directivos… ¡o a quien sea!

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Si le gustaría recibir más información, por favor contáctenos. Estaremos encantados de ayudarle.

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